建筑与承包
建筑与承包：在一个 ERP 中统一管理运营、库存、采购、销售、财务和报表。
Challenges
- 工地成本混入管理费用，项目利润看不见。
- 工程量与实际完成量未比对，超支发现太晚。
- 进度结算文件用 Excel 编制后手工录入会计。
- 分包进度与付款不在一处，存在超付风险。
Workflows
从工程量到进度结算
- 开立工地，工作项按工程量与单价录入。
- 按期录入实际完成百分比。
- 进度结算由实际完成量生成并关联发票。
分包与耗用
- 分包合同关联到工作项。
- 材料耗用与机械台时计入工地。
- 分包结算不得超过完成百分比。
Documents
- 工地记录
- 工程量与预算表
- 进度结算单据
- 分包合同
Reports
- 按工地的成本
- 预算与实际差异
- 进度结算汇总
- 分包付款状态
Metrics
- 项目盈利能力
- 超预算率
- 施工完成百分比
- 进度款回收周期
Compliance
- 施工许可与竣工证明
- 社会保险工作场所申报
- 职业健康安全记录
Glossary
- 内容
- 汇总全部费用的项目成本中心
- 工程量计算
- 工作项的实测数量
- 结算款
- 由实际完成量生成的发票
- 预算金额
- 工作项数量 × 单价之和
FAQ
可以按工地查看利润吗？
可以，每个工地是独立成本中心，材料、分包与机械费用都计入其中。
可以尽早发现超预算吗？
可以，工程量与实际完成量同屏比对，差异百分比触发告警。
可以在系统中生成进度结算吗？
可以，进度结算由完成百分比生成并直接关联发票。
可以避免向分包超付吗？
可以，分包结算不会超过其工作项的完成百分比。
可以同时管理多个工地吗？
可以，工地分别开立并可获取成本对比报表。
