咨询服务
咨询服务：在一个 ERP 中统一管理运营、库存、采购、销售、财务和报表。
Challenges
- 没有人日记录，项目真实成本无从得知。
- 顾问式与项目式业务混在同一报表里。
- 交付物清单停留在合同里，范围蔓延无法度量。
- 顾问饱和度未跟踪，闲置产能看不见。
Workflows
从合同到交付
- 项目按范围、交付物与计费模式开立。
- 顾问工作日计入项目。
- 交付物随审批逐项关闭。
开票与饱和度
- 顾问费按月开票，项目按里程碑开票。
- 范围外需求作为追加报价提交审批。
- 顾问饱和度基于日历列示。
Documents
- 咨询合同
- 交付物清单
- 人日工时表
- 里程碑发票
Reports
- 项目盈利能力
- 顾问饱和度
- 范围蔓延
- 计费模式构成
Metrics
- 每人日收入
- 顾问饱和率
- 项目利润率
- 范围外作业比率
Compliance
- 劳务收据或发票
- 保密协议记录
- 客户个人数据留存
Glossary
- 人天
- 计入项目的工作单位
- 顾问费合约
- 月度固定金额的合约模式
- 交付物
- 需审批的项目产出
- 里程碑
- 触发开票的项目步骤
FAQ
可以从人日得出项目成本吗？
可以，工作日计入项目后转为成本。
可以区分顾问式与项目式业务吗？
可以，计费模式在合同中选择，报表按此区分呈现。
可以度量范围蔓延吗？
可以，范围外需求登记为追加报价并列示其占比。
可以查看顾问饱和度吗？
可以，日历上的排期天数与可用产能比对。
可以按里程碑开票吗？
可以，交付物获批即触发相应发票。
